Sotto la stagione estiva i dati di balneabilità migliorano - ATTENDO RISPOSTA

Riporto la richiesta fatta dal sottoscritto al Ministero della Salute, che gestisce il sito "PORTALE ACQUE", che riporta dati di balneabilità miracolosamente migliori sotto la stagione balneare:

Ad oggi, non ho avuto risposte

Buongiorno,

vi scrivo in merito alle informazioni sulla balneabilità che voi riportate sul Portale Acque -www.portaleacque.salute.gov.it -  curato dal Ministero della Salute.

Non riesco a comprendere come sia possibile che i valori di ENTEROCOCCHI nell'acqua scendono nel giro di un mese, da un valore pericoloso per la salute umana di 1.652 CFU/100ml (22/4/2014) a un valore di 20 CFU/100ml (20/5/2014).

La variazione da 20 CFU a 1.652 CFU significa più dell'8.000 %.

Voi sapete meglio di me che il valore limite per le acque di balneazione è 200 CFU/100ml come riportato dal sito dell'ARPA. 

www.arpa.emr.it/cms3/documenti/balneazione/Tab_valori_limite.JPG

Sembra che questi pericolosi batteri intestinali scappino via all'avvicinarsi della stagone balneare. Moltro strano, a mio umile parere. Ma attendo una vostra spiegazione.

Allego: immagine tratta da sito www.portaleacque.salute.gov.it del 26/05/2014

Grazie in anticipo

Un Cittadino

E' interessante che Goletta Verde, appartenente a Legambiente, valuti la stessa zona come "fortemente inquinata" - dove per inquinata intende il livello di batteri fecali presenti nel campione d'acqua analizzato (

(fonte: sito di Goletta Verde / Legambiente http://www.legambiente.it/golettaverde-map/)

La velocità di UPLOAD diventa davvero importante

Fino a qualche anno fa a nessuno interessava la velocità di UPLOAD.

Bastava che l'ADSL garantisse quei pochi mega in download e andava bene.

La velocità di UPLOAD è la velocità con cui mando nella rete qualcosa "di mio". A partire dal mio PC.

Pochi ricordano quanti MB dispongono in Upload. Invece quasi tutti sanno dire, almeno approssimativamente, qual è la velocità di download. 

Fino a qualche anno fa saperlo era davvero un dettaglio tecnico,  da geek. Da qualche anno però è diventato un requisito essenziale che davvero puo fare la differenza nella qualità della vita informatica di ognuno di noi.

Perchè il cambiamento? Perchè fino a qualche anno fa Internet era qualcosa, per la maggior parte di noi, di "passivo". Sulla rete ci andavamo per "scaricare", news, informazioni varie, video e audio. Ed era quindi il download a comandare e a contare.

Adesso è tutto diverso. Nell'era del cloud computing il caricare nostri file sulla rete è diventata una delle principali attività . I nostri file, la nostra musica, le nostre foto sono salvate su dischi che non sono più quelli del nostro PC. Sono dischi che si trovano invece nella "nuvola", di Dropbox, di Flickr, di Facebook, di Mediafire, di Google Drive, di servizi di stampa di fotografie, eccetera eccetera. Ed è quindi necessaria l'azione di "spostare" questa roba dal nostro PC ad un qualche server sulla rete, cioè l'azione di UPLOAD.

E qui casca l'asino. Gli operatori hanno fatto corse forsennate per accaparrarsi quanta più velocità di DOWNLOAD senza quasi far caso alla velocità di UPLOAD che è rimasta bassa, troppo bassa per le applicazioni che usiamo ogni giorno.

La prima cosa che salta all'occhio è il trucchetto che gli operatori usano per "gonfiare" i numeri. Le offerte di ADSL sono (quasi) tutte in kilo-bit per secondo (Kb - attenzione alla b minuscola).

Ma non so che farmene di un dato del genere espresso in Kb-kilobit, visto che i miei file e i dati che devo trasferire sono espressi in kilo-BYTE (kB - B maiuscola) e c'è una bella differenza.
Se andate su "Esplora Risorse" del vostro PC, accanto ad ogni file ci sono i KB - kiloByte, B maiuscola, ed è questa l'unità di misura che ci serve. E' come se mi dicessero che l'auto che sto acquistando ha una certa velocità in MIGLIA/ORA, quando quello che a me serve sono i KM/ORA.

E la differenza è tanta.

Prendiamo come esempio l'offerta 20 MEGA di WIND, che offre 512 Kb (cioè Kilo-bit) al secondo in upload. (ma si assomigliano tutte, niente paura).  Bel numero, sembra grosso.

Ma se andiamo a trasformare i kilobit (kb) in kilobyte (KB), tanto per capire quanti secondi impiego per trasferire le mie 20 foto da 3.000 KB ciascuna (dimensione minima per una foto scattata con una macchina digitale SLR "base").

Ebbene i miei 512 kbit(Kb) di velocità UPLOAD diventano 64 kbyte(KB) al secondo.

Bella riduzione vero? Ma sono i kilobyte (KB) a contare !

Che nel mondo reale diventano, se sei fortunato, una cinquantina 50 KB al secondo.

I vari programmi tipo DROPBOX, FACEBOOK, GDRIVE, utilizzano solo una percentuale di tale banda (per non bloccare il tuo PC solo per loro stessi), e quindi scendiamo a circa 40 KB al secondo.

(La prossima volta che scaricate un file dal browser annotatevi la velocità di download che appare mentre la barra blu si riempie.... vedrete che i valori sono qualcosa di simile ai 40 KB)

Per uploadare le mie 20 foto da 3.000 KB ciascuna, cioè 60.000 KB totali, impiegherò mezzora !

Se voglio condividere un video da 3 GB impiegherò 21 ore !

Quindi FATE ATTENZIONE e alla velocità di UPLOAD, adesso conta piu che mai !

MICROSOFT COMPRA NOKIA ? NO, SOLO LA META'

Microsoft ha acquistato il 3 Settembre 2013 la metà dell'azienda Nokia, per 5.4 Miliardi di Euro.

In contanti ("all cash")

La voce che gira è che la Microsoft abbia "acquistato NOKIA". 

Non è vero. Non ha acquistato tutta l'azienda. Solo la metà. E, aggiungo, è la metà che perdeva più soldi (2)

In particolare, ha acquistato quella parte che fa cellulari e smartphone, chiamata "NOKIA DEVICES".

E già, NOKIA non fa solo telefoni. La metà del fatturato dell'azienda finlandese proviene dal settore che lavora sulle reti, chiamato "Networks" (Nokia Siemens Networks per essere precisi) (www.nsn.com)

Non è una parte minoritaria o piccola. Sia in fatturato (50% dell'intero gruppo) sia in dipendenti (sessantamila in tutto il mondo)

E fanno un grande ed importante mestiere.

In pratica se tu sei un operatore di telefonia mobile e devi costruire e poi gestire la rete, è loro che devi chiamare. E sì che li chiamano, da tutto il mondo. Specialmente dai paesi in forte sviluppo come l'Africa, il Sud-Est Asiatico, i paesi Arabi, dove stanno costruendo reti che prima non c'erano. Loro sviluppano le reti e vendono tutti i sistemi di gestione delle stesse.

E' un business strategico, al contrario di un insieme di modelli di cellulari che non sono riusciti a competere con gli iPhone e i Samsung. Forse l'affare l'ha fatto proprio NOKIA. A meno che quelli di Microsoft non riescano a resuscitare il morto.

Fonti :

(1) Sito istituzionale di Nokia Solutions & Network - www.nsn.com

(2) Risultati Finanziari NOKIA 2012 (http://www.results.nokia.com/results/Nokia_results2012Q4e.pdf)

iPhone & Smartphone: Che PIANO DATI scegliere?

Quando acquisti un'iPhone, e piu in generale uno smartphone, devi abbinare un "PIANO DATI" per farlo funzionare. Spesso si viene accecati da offerte "Tutto Compreso", che a fronte di una rata mensile che pensiamo sia "Bassa e Conveniente" ci permette di andare a casa con l'iPhone nuovo e subito utilizzabile.

Dimostrerò coi numeri che tali offerte ci fanno spendere almeno il doppio rispetto ad acquistare l' iPhone senza piano e mettergli dentro una ricaricabile.

I piani dati offerti dagli operatori telefonici sono sempre espressi in :
"megabyte"(MB) o "gigabyte"(GB) al giorno o al mese

Ma i megabyte/gigabyte sono un'unità di misura poco chiara e comprensibile.

Quanti sono 100 MB al giorno ? Cosa ci posso fare ?

Quanti sono 1 GB al mese ? E cosi via . . .

Allora facciamo un po' di chiarezza sui piani dati, per capire
DI QUANTI MEGABYTE ABBIAMO BISOGNO

Innanzitutto, un dato:

la stragrande maggioranza degli utilizzatori di iPhone
usa MENO DI 500 MB al mese.

( sondaggio effettuato da una rivista online inglese su un migliaio di utilizzatori) :

Un dato interessante è che meno del 4% ha bisogno di più di 1 GB.
Praticamente nessuno.

A questo punto le idee sono già un po' più chiare.
Almeno abbiamo un riferimento: 500 MB al MESE

Ora vediamo cosa è possibile fare con 500 MB al mese:

1)  vedere 5.000 pagine WEB

cioè più di 150 pagine al giorno.

2) Mandare mezzo milione di email
3) Guardare 50 video su YOUTUBE, quasi 2 ogni giorno.

Ed ora veniamo alle offerte vere e proprie:

VODAFONE fino a qualche mese fa proponeva la "ZERO LIMITS", che permetteva, al costo di 30 centesimi al giorno, di navigare per 100 MB (che secondo le info di cui sopra sono TANTI). Il vantaggio è che non c'è alcun costo fisso, e se un giorno non uso il telefono non pago niente.
Chi ce l'ha ancora se la tenga stretta. VODAFONE intanto l'ha eliminata e sostituita con l'offerta SQUARE, che al costo di 10 Euro al mese, da la possibilità di 1 GB al mese di navigazione (che è TANTO, quindi sarebbe auspicabile un offerta del tipo 500 MB a 5/6 Euro al mese) 

TIM ha un' offerta allineata: 2,5 Euro a settimana x 250 MB a settimana. E' sempre 10 Euro al mese x 1 GB, ma qui il traffico e la soglia è calcolata a settimana e non al mese. Quindi dà "meno libertà" rispetto a VODAFONE, ma bene o male è quasi la stessa offerta. L'offerta si chiama TIM x SMARTPHONE

WIND ha un'offerta che è allineata, 9 Euro al mese. Ma per i primi due anni costa la metà. 4,5 Euro al mese x 1 GB. Quindi, per adesso, Agosto 2012, resta la migliore offerta.

CONFRONTO CON I PIANI IN ABBONAMENTO

In ogni caso sopra esposto, il costo annuale è circa 120 Euro (o 60 Euro con la promozione WIND).

Aggiungo i 600/700 Euro dell' iPhone e in 3 anni ho una SPESA TOTALE di circa 1.000 Euro.

Se paragono tale spesa ai piani in abbonamento dei vari operatori, tutti allineati tra i 55 e i 60 Euro/mese, ottengo una spesa totale di circa 2.000 EUro, il doppio del primo scenario senza abbonamento.

Chiaramente in questi piani tutto compreso ci sono anche i "minuti" di conversazione. Ma 1.000 Euro di telefonate sono un po troppe, salvo se non uso l'iPhone per lavoro.

Si consideri anche che che con una ricaricabile ho la libertà di pagare ZERO in quei mesi in cui per esempio non faccio che una vita tristissima casa/ufficio, sempre coperti da WI-FI, e quindi non ho bisogno di usare iPhone in 3G.

Quindi il risparmio è "almeno" il 50%. Ma può arrivare al 75% se l'uso non è di 12 mesi l'anno in 3G.

Acqua Potabile: mi posso fidare?

Mi posso fidare dell'acqua del rubinetto?

Mi sono sempre preoccupato della qualità dell'acqua "pubblica", non solo perchè arriva a casa mia, ma anche perchè irriga e fa crescere le verdure e la frutta che finiscono sulla mia tavola.

Nel Maggio 2009 un articolo del medico/giornalista Mario Pappagallo sul CorSera (2) lancia un allarme: mediamente l'acqua che beviamo dal rubinetto è contaminata, da batteri fecali e da sottoprodotti del cloro. L'articolo, pur basandosi su uno studio della Seconda Università di Napoli, è stato molto criticato perchè il suo autore aveva da poco pubblicato un libro sulle acque minerali sponsorizzato dalla SanPellegrino: un minimo di conflitto d'interessi poteva esserci. Legambiente chiese allora di esaminare lo studio e afferma che se fosse stato confermato, la cosa sarebbe stata davvero grave. (Ma va'  !  )

Com'è andata a finire? Nessuno lo sa. Legambiente ha risposto che, intervistando il direttore dello studio, si è venuto a sapere che il giornalista del CorSera "ha ottenuto le informazioni illeggittimamente attraverso una fuga di notizie". Embè? Chissenefrega come le ha ottenute ? E poi aggiunge "che la presenza di contaminanti antropici non supera i limiti di legge". E quindi ci sono i contaminanti ?

La risposta di Legambiente non mi soddisfa. Non affronta il problema nel merito. Non va in profondità. Perchè?

Sempre nello stesso periodo la NATO svolge uno studio (1) sull'acqua bevuta dai propri militari che abitano tra Napoli e Caserta. Risultato: batteri fecali e solventi sottoprodotti del cloro, stesso risultato delle analisi di cui sopra. Ma stavolta lo studio da un risultato quantitativo ben preciso: i valori sono di 50 volte superiori al limite accettabile. Chiaramente consiglia a tutti i suoi militari di stare alla larga dall'acqua di rubinetto e usare l'acqua imbottigliata. Eccoti il link.

Ricordo la zona tra Napoli e Caserta è stata definita dal Lancet, in uno studio del 2004, il "Triangolo della Morte", perchè i dati sull'incidenza di tumori al fegato sono il doppio di altre zone di Italia.

Non c'è nessun altro studio approfondito sul tema. Molto Grave.

Intanto vado a comprare 6 bottiglie di minerale.

(1) US NAVY Official Website: Naples Community Health Awareness Study
(2) Corriere della Sera 12 Maggio 2009

Imprese ! Fate attenzione a Groupon !

Inutile presentare il servizio che offre Groupon, lo conosciamo tutti.

Ti arriva un "coupon" via email, ogni giorno, che ti offre il 60%/70% di sconto su un servizio disponibile nella tua città. Di solito ristoranti (a 15 euro pasto completo), hotel (50 euro per tutto il weekend), percorsi benessere (a 15 euro compreso massaggio), parrucchiere (10 euro) , ultimamente molti studi medici pure (ho visto anche un operazione alla miopia offerta a poche centinaia di euro) etc. etc. etc. chi più ne ha più ne metta.

Non vi è alcun dubbio sull'utilità che offre un servizio del genere al consumatore.

Ma qui voglio analizzare il punto di vista dell'azienda che offre il servizio. Come al solito, in modo concreto, semplice, diretto.

Meglio farlo con imprese che sono abituate a questo servizio da molti anni, non come in Italia dove il fenomeno è relativamente nuovo, e nessuno ha avuto ancora il tempo utile per calcolare l'effetto sui bilanci.

Allora trasferiamoci un attimo a Chicago (dove tra l'altro ha sede la società GROUPON) e leggiamo cosa ci dice il proprietario di una catena di fast food (1)

La sua promozione consisteva in un voucher di 3 Euro per un menù di 8 Euro. Ne ha venduto 10.000, ben oltre le aspettative. E come di solito sucede, la metà dei profitto deve essere data a Groupon. Quindi l'incasso netto del negozio è stato di 15.000 Dollari contro una spesa per cibo di 80.000.

"Sarà una perdita, quest'anno (...) e purtroppo io non ho una tipologia di cliente che tende a tornare (...) La maggior parte delle persone viene con il coupon, cerca di far rientrare tutto in quel valore, non da mance, non c'è guadagno"

Il problema, non solo del nostro amico di Chicago, sembra essere esattamente il seguente:
la differenza di aspettative tra il venditore, che offre il coupon come una "pubblicità" per far tornare il cliente, e il cliente stesso, che usa il coupon per spendere poco e non ha alcuna intenzione di tornare in quel posto. Inoltre, si pensi che il coupon in media offre un servizio "povero", nel senso che, per esempio nel caso sia un ristorante ad offrirlo, non darà il "meglio" in quell'occasione, ma tenderà a risparmiare per ridurre il "danno" che puo creare quel coupon. E questa è un altra componente che non tende certo a far "ritornare".


Altra città americana, Portland, altra esperienza da far rizzare i capelli (dell'imprenditore) (2)
Traduco liberamente :

"Quando conobbi Groupon l'idea mi sembrò eccezionale, uno strumento di marketing utilissimo che avrebbe aumentato la visibilità del mio locale (...) poi parlai con Groupon dei costi (...) dovevamo offrire per 6 Dollari il valore di 13 Dollari, per un risparmio, per il consumatore del 50%. Il rappresentante di G. mi convinse perchè mi disse che le persone rispondevano in massa solo se lo sconto era maggiore del 50%. E vabbè. Poi aggiunse che Groupon incassava il 100% del ricavo se il cliente spendeva meno di 10 Dollari in totale. WHAAAT? (scusate la non-traduziine, ma l'esclamazione in inglese rende di più). proprio così, il rappresentante gli comunicò che G. si prendeva tutto l'incasso se il cliente spendeva fino a 10 dollari, però poi lo rassicurò dicendogli che la maggiorparte dei clienti spendeva moooolto di piu del coupon, sicuramente più di 10 dollari. Accettai, e dopo 3 mesi perdevamo 8.000 Dollari...."
a questo punto il racconto dell'imprenditore diventa abbastanza triste, e non voglio far sembrare il mio post ideologicamente "contro" Groupon, e nemmeno "melodrammatico". Sono sicuro che l'esperienza di cui sopra rappresenta solo se stessa e non un'intera classe di imprese. per chi volesse continuare a leggere, in inglese, il link lo trovate in basso (2)

Il problema comune è la svalutazione del proprio prodotto agli occhi del cliente, che se paga 15 euro per un pranzo completo, se poi torna (se lo fa e non è detto) non sarà psicologicamente disposto a pagare il triplo per la stessa cosa.

E' la stessa conclusione a cui arriva il New York Times, che fa notare che quando finisce l'effetto "Groupon" tutti si aspetteranno ancora quel prezzo basso" (3)

Alla fine, Groupon è uno strumento di marketing, e come tale deve essere utilizzato sapientemente analizzando molto bene le conseguenze sulla marginalità e, soprattutto, sulla liquidità.

Altrimenti, le conseguenze possono essere pericolose.


(1) Chicago Tribune, 16 Agosto 2010
(2) Blog di Posies Bakery e Cafe, Portland - www.posiescafe.com
(3) New York Times, 12 Aprile 2011

Mentre a Napoli è in piena crisi rifiuti, ecco cosa fanno le metropoli che "davvero" sono nel 2011

A Napoli c'è l'emergenza rifiuti. Ormai da trent'anni.
Diceva Einestein che un problema non puà essere risolto allo stesso livello in cui è stato creato.
Bisogna pensare diversamente, bisogna cambiare "paradigma".
o, più semplicmente, bisogna comprare un biglietto per Montreal, Canada, e copiare quello che fanno lì.

e cosa faranno mai?

molto semplice, elimineranno, nel 2012, il trasporto della spazzatura così come lo conosciamo tutti.
niente piu camion della spazzatura, niente piu bidoni per la strada.
ci siete arrivati da soli?
la spazzatura se la tengono in casa?
No, la spazzatura si getta, differenziandola, in oblò disposti un po ovunque nella città e anche , sperimentalmete per ora, in alcuni appartamenti, collegatoi ad un sistema di tubazioni sotterraneo che attraverso condotte sotto vuoto trasporta il rifiuto a 70 Km/h fino a destinazione.




Il sistema è costato 8 Milioni di Dollari.
Non sono nulla, visto che il Comune di Napoli spende in raccolta e smaltimento più di 200 milioni l'anno*, e il sistema abbatterebbe, nemmeno tanto a lungo termine, la spesa legata al trasporto, ai camion, agli autisti, e quindi in ultima analisi risparmierebbe.
Ma ci vuole coraggio, gli autocompattatori ( i camion della munnezza) fanno guadagnare al proprietario 500 mila euro l'anno (si avete capito bene, cinquecentomila) con una redditività migliore di quella della Apple**

Tornando alla rete di Montreal, è stata progettata e sarà gestita dalla società Svedese ENVAC (www.envacgroup.com) e il suo funzionamento è ben visibile sul sito ufficiale. Per riassumerlo in tre righe, il sistema consiste in
1) gettare il rifiuto in un contenitore (un oblò posizionato per strada o in condominio)
2) il rifiuto scende a 3 metri di profondità e arriva nel binario principale, un tubo che percorre tutta la città.
3) dei ventilatori industriali aspirano l'aria e fanno percorrere al sacchetto la sua strada verso la zona di raccolta.
4) nel punto di raccolta agisce un "cervello" computerizzato che a seconda del rifiuto, lo manda al centro piu appropriato (discarica, impianto di riciclo, impianto di compostaggio)

Montreal è soltanto una delle metropoli che ha adottato il sistema, ed è la prima che lo utilizzerà su così ampia scala. Ma anche Londra , Stoccolma, Barcelona lo utilizzano in aree più limitate, per ora.



*Bilancio Comune di Napoli 2009

**Corriere della Sera Economia 29 Gennaio 2011 (link)
www.envacgroup.com